Komerci\u0101lie iepirkumi (KI) at\u0161\u0137ir\u012bb\u0101 no publiskajiem iepirkumiem un m\u0101jsaimniec\u012bbu iepirkumiem l\u012bdz \u0161im nepeln\u012bti ir atst\u0101ti nov\u0101rt\u0101, lielai da\u013cai ekspertu un valsts p\u0101rvaldes iest\u0101\u017eu tie \u0161\u0137iet mazsvar\u012bgi. Par to liecina kaut vai ticamas inform\u0101cijas tr\u016bkums par veiktajiem KI. \u017durn\u0101ls \u201cIepirkumi\u201d sadarb\u012bb\u0101 ar Arnoldu Kardelu (SIA \u201cProcurement Solutions \u2013 Latvia\u201d vec\u0101kais konsultants) un iepirkumu vad\u012bba un konsult\u0101cijas<\/i> (SIA \u201cImperum\u201d) v\u0113las situ\u0101ciju main\u012bt, t\u0101p\u0113c \u0161aj\u0101 numur\u0101 s\u0101ktaj\u0101 diskusiju cikl\u0101 v\u0113rt\u0113sim \u0161\u0101 br\u012b\u017ea situ\u0101ciju ar KI, izcelsim samezglojumus un lab\u0101kos piem\u0113rus, k\u0101 ar\u012b iez\u012bm\u0113sim n\u0101kotnes kont\u016bras. <\/p>\n
Kur ietaup\u012bt?<\/font><\/p>\n A. Kardels:<\/b> \u2013 Priv\u0101tajos uz\u0146\u0113mumos ir izveidota iepirkumu politika un proced\u016bras. Norm\u0101lai uz\u0146\u0113mumu iepirkumu politikai ir j\u0101balst\u0101s uz caursp\u012bd\u012bgumu un atkl\u0101t\u012bbu. Latvij\u0101 publiskie un priv\u0101tie iepirkumi ir diezgan strikti nodal\u012bti, tiem kontroles un aizsardz\u012bbas poz\u012bcijas ir at\u0161\u0137ir\u012bgas, bet p\u0113c b\u016bt\u012bbas abiem m\u0113r\u0137is ir viens \u2013 veikt efekt\u012bvu iepirkumu. <\/p>\n K\u0101p\u0113c KI ir tik svar\u012bgi? Pie\u0146emsim, ka ir uz\u0146\u0113mums A ar 200 miljonu eiro naudas apgroz\u012bjumu. Pasaules vado\u0161o p\u0113tniec\u012bbas iest\u0101\u017eu apr\u0113\u0137ini r\u0101da, ka aptuveni 60 \u2013 80% \u012bpatsvaru no apgroz\u012bjuma veido iepirkuma vajadz\u012bbas. T\u0101tad m\u016bsu gad\u012bjum\u0101 tie ir 120 milj. eiro. T\u0101 ir liela nauda. Kaut viena procenta vai pusprocenta ietaup\u012bjums veido lielas summas. Pa nozar\u0113m iepirkumu \u012bpatsvars ir at\u0161\u0137ir\u012bgs \u2013 retail<\/i> bank\u0101m vid\u0113ji 40% no apgroz\u012bjuma, corporate<\/i> bank\u0101m vid\u0113ji 25% no apgroz\u012bjuma. Esmu \u0161os r\u0101d\u012bt\u0101jus sal\u012bdzin\u0101jis ar vid\u0113jiem Latvijas r\u0101d\u012bt\u0101jiem, un tie patie\u0161\u0101m atbilst ar\u012b m\u016bsu situ\u0101cijai. <\/p>\n Model\u0113jam t\u0101l\u0101k. Ir izp\u0113t\u012bts, ka tie\u0161ajiem izdevumiem iepirkumiem ir 60%, netie\u0161ajiem 40% \u012bpatsvars, ja t\u0101 ir ra\u017eo\u0161ana. Cit\u0101s nozar\u0113s ir citas proporcijas. Tie\u0161ie izdevumi m\u016bsu gad\u012bjum\u0101 t\u0101tad ir 72 miljoni. Latvijas uz\u0146\u0113mumiem ir rakstur\u012bgi, ka tie\u0161ie izdevumi ir apsaimniekoti pietiekami labi. Uz\u0146\u0113mumos darbojas iepirkumu komanda, profesion\u0101\u013ci. Ietaup\u012bjums ir iesp\u0113jams, tom\u0113r izmai\u0146u \u012bsteno\u0161anai vajag gadu vai divus. J\u0101iegulda daudz darba, j\u0101veic sarunas, j\u0101veido kategoriju strat\u0113\u0123ijas un j\u0101veic citi darbi. M\u0101ja ir j\u0101b\u016bv\u0113 no pa\u0161iem pamatiem. Kur var ietaup\u012bt? Tie\u0161\u0101 veid\u0101 iepirkumu cilv\u0113ki veic komercmened\u017ementu. Vada sarunas, izmanto ilgtermi\u0146a strat\u0113\u0123ijas, konsolid\u0113 izdevumus, v\u0101c zi\u0146as par pieg\u0101d\u0101t\u0101jiem, gatavo kategoriju strat\u0113\u0123ijas un t\u0101 t\u0101l\u0101k. Tom\u0113r vi\u0146i netie\u0161\u0101 veid\u0101 piedal\u0101s, dod savu sl\u0113dzienu \u2013 iesp\u0113jams, tas p\u0101r\u0101k ska\u013ci teikts \u2013 tehnisko noteikumu vad\u012bb\u0101, piepras\u012bjumu vad\u012bb\u0101 un procesu vad\u012bb\u0101. <\/p>\n Pasaules praks\u0113 ir pie\u0146emts, ka iepirkumu noda\u013cas vad\u012bt\u0101js (ang\u013cu val. Chief Procurement Officer<\/i>, jeb CPO) ir cilv\u0113ks, kura padomos ir v\u0113rts ieklaus\u012bties. Vai t\u0101 r\u012bkojas visos uz\u0146\u0113mumos? <\/p>\n Da\u017e\u0101d\u0101s nozar\u0113s iepirkumi v\u0113sturiski ir att\u012bst\u012bti da\u017e\u0101dos l\u012bme\u0146os. P\u0113t\u012bjumi r\u0101da, ka komun\u0101lajos un finan\u0161u pakalpojumos iepirkumus veic decentraliz\u0113ti katra iepirkumu strukt\u016bra k\u0101 funkcion\u0101lais centrs. L\u012bdz ar to tie nav pietiekami efekt\u012bvi, tie nav pamata bizness. Piem\u0113rs, kur tie ir pamata bizness, ir \u201cRimi\u201d. <\/p>\n Latvij\u0101 izpratne par iepirkumiem ir diezgan \u0161aura. Iepirkumus uzskata par kaul\u0113\u0161anos, kur j\u0101izspie\u017e iesp\u0113jami lab\u0101kais rezult\u0101ts. Kaul\u0113ties var un \u012bstermi\u0146\u0101 sasniegt rezult\u0101tu. Lai uzb\u016bv\u0113tu norm\u0101lu pieg\u0101des \u0137\u0113di, vajag ilgu laiku un ir j\u0101ieliek pareizi pamati. Tikai t\u0101 var uzb\u016bv\u0113t (iepirkumu) m\u0101ju. <\/p>\n I. Geid\u0101ns:<\/b> \u2013 \u201cLatvijas balzam\u0101\u201d kop\u0113jais iepirkumu \u012bpatsvars ir 60% no apgroz\u012bjuma. Mums netie\u0161o izmaksu \u012bpatsvars maksim\u0101li ir 10 \u2013 20%. Tie\u0161o iepirkumu, kas veido galaproduktu, \u012bpatsvars attiec\u012bgi 80 \u2013 90%. Protams, iepirkumos preval\u0113 modelis \u201cizspiest vai vienoties par iesp\u0113jami zem\u0101ku cenu\u201d. K\u0101p\u0113c? Ir j\u0101maina dom\u0101\u0161ana ne tikai iepirkumu cilv\u0113kam, bet ar\u012b tam, kas atrodas pret\u0113j\u0101 pus\u0113, p\u0101rdev\u0113jam. Nesen da\u017eiem pieg\u0101d\u0101t\u0101jiem cent\u0101mies ieteikt v\u0113rt\u0113t savu ra\u017eo\u0161anu un noteikt fiks\u0113tu cenu pieg\u0101des daudzumam uz gadu, nevis vienai partijai. Nav lielas iesp\u0113jas \u0161o pieg\u0101d\u0101t\u0101ju ietekm\u0113t, varam vien teikt \u2013 vai nu b\u016bs, k\u0101 m\u0113s v\u0113lamies, vai mekl\u0113sim citu pieg\u0101d\u0101t\u0101ju. <\/p>\n A. Kardels:<\/b> \u2013 Pieg\u0101d\u0101t\u0101ji pirmaj\u0101 sarun\u0101 noteikti nav gatavi abpus\u0113ji izdev\u012bgai ilgtermi\u0146a sadarb\u012bbai. Tas ir vismaz divu gadu ilgs process. Tie\u0161ajos iepirkumos notiek pieg\u0101d\u0101t\u0101ja izgl\u012bto\u0161ana, pier\u0101d\u012b\u0161ana, r\u0113\u0137in\u0101\u0161ana. \u0160eit m\u0113r\u0137is ir no diviem pretiniekiem, kas c\u012bn\u0101s par 50 centiem par k\u0101du vien\u012bbu, izveidot partnerus. Tas nav viegli, tom\u0113r ilgtermi\u0146\u0101 tas ir izdev\u012bgi ab\u0101m pus\u0113m. <\/p>\n I. Gavrilova:<\/b> \u2013 Mums SEB bank\u0101 svar\u012bga ir ar\u012b strat\u0113\u0123isk\u0101 partner\u012bba, nevis tikai iepirkuma veik\u0161ana. SEB str\u0101d\u0101, lai veidotu attiec\u012bbas ar pieg\u0101d\u0101t\u0101jiem. Proti, run\u0101jam ar pieg\u0101d\u0101t\u0101jiem par ilgtermi\u0146a partner\u012bbu, iepaz\u012bstin\u0101m vi\u0146us ar m\u016bsu pl\u0101niem un t\u0101d\u0101 veid\u0101 nereti ieg\u016bstam rezult\u0101tu un efektivit\u0101ti nevis kaul\u0113\u0161an\u0101s, bet gan izveidoto ilgtermi\u0146a attiec\u012bbu rezult\u0101t\u0101. Mums ir vair\u0101kas iepirk\u0161anas strat\u0113\u0123ijas \u2013 ir p\u0101rrunas ar eso\u0161iem pieg\u0101d\u0101t\u0101jiem, cenu aptaujas, lok\u0101lie un Baltijas konkursi; visus pieg\u0101d\u0101t\u0101jus m\u0113s izv\u0113lamies konkursa k\u0101rt\u012bb\u0101. Iepirkuma process nebeidzas ar konkursa nosl\u0113g\u0161anos, un ar liel\u0101kiem un strat\u0113\u0123iskiem pieg\u0101d\u0101t\u0101jiem m\u0113s regul\u0101ri tiekamies l\u012bguma darb\u012bbas laik\u0101, uzturam attiec\u012bbas, lai sasniegtu papildu efektivit\u0101ti. M\u016bsu prakse r\u0101da, ka efektivit\u0101ti var sasniegt ne tikai cenas samazin\u0101\u0161anas rezult\u0101t\u0101, nereti to dod ar\u012b procesu pareiza organiz\u0113\u0161ana. Ar\u012b pieg\u0101d\u0101t\u0101ji dod padomus \u0161aj\u0101 virzien\u0101. <\/p>\n K. Danevi\u010ds:<\/b> \u2013 Zviedrijas, V\u0101cijas, Amerikas Savienoto Valstu un citu valstu gudr\u012bba ir, ka \u013coti liels sp\u0113ks ir pareiziem procesiem. K\u0101p\u0113c V\u0101cij\u0101 un Zviedrij\u0101 ra\u017eot\u0101s ma\u0161\u012bnas ripo labi? Mums padomju mantojuma visliel\u0101k\u0101 at\u0161\u0137ir\u012bba no rietumvalst\u012bm ir nenorm\u0101li liel\u0101 ener\u0123ijas daudzuma velt\u012b\u0161ana procesam. Mums postpadomju telp\u0101 \u0161\u0137iet, ka process ir lieka birokr\u0101tija, ir j\u0101veido iepirkumu komisija, tur s\u0113d\u0113s \u201cgudrinieki\u201d. Kad ilgtermi\u0146\u0101 ieraugi, ka procesam ir milz\u012bga noz\u012bme ne tikai ma\u0161\u012bnu ra\u017eo\u0161an\u0101, bet ar\u012b sa\u0146emot vislab\u0101ko cenu un norm\u0101li iep\u0113rkot, tad tie\u0161\u0101m notici \u2013 iepirkuma proced\u016bra ir k\u0101 zobu t\u012br\u012b\u0161anas process vakar\u0101. Lai k\u0101 negribas, tom\u0113r dari. Iesp\u0113jams, nej\u016bti efektu, ja p\u0101ris dienas neizt\u012bri, tom\u0113r ilg\u0101 termi\u0146\u0101 viss aiziet gal\u012bgi \u0161\u0137\u0113rs\u0101m, ja \u0161o procesu neiev\u0113ro. L\u012bdz\u012bgi notiek ar iepirkumu organiz\u0101ciju. <\/p>\n A. Kardels:<\/b> \u2013 Ir j\u0101veic izp\u0113te un anal\u012bze, lai non\u0101ktu pie iesp\u0113jamajiem partneriem, ar kuriem varam s\u0101kt run\u0101t par strat\u0113\u0123isko partner\u012bbu. Ne ar katru tas ir iesp\u0113jams. Iepirkumu procesam ir tr\u012bs pak\u0101pes: pamata pak\u0101pe, nedaudz augst\u0101ka pak\u0101pe un pasaules klase. Nevar p\u0101rl\u0113kt uzreiz pasaules l\u012bmen\u012b. Ir j\u0101s\u0101k ar viszem\u0101ko pak\u0101pi. <\/p>\n J. Gr\u0113vi\u0146\u0161:<\/b> \u2013 Strat\u0113\u0123iskais jaut\u0101jums \u2013 ko m\u0113s varam sarun\u0101t? Patlaban pasaul\u0113 diezgan daudz kompeten\u010du mekl\u0113 pie jaunuz\u0146\u0113 mumiem. Piem\u0113rs ir ar\u012b trakais veids, k\u0101 iepirkumus Latvij\u0101 veic \u201cLattelecom\u201d. Jaut\u0101jums ir par to, k\u0101 m\u0113s skat\u0101mies un fokus\u0113jam savu kompetenci \u0161aj\u0101s pasaul\u0113 att\u012bsto\u0161aj\u0101s jom\u0101s. Vai turpin\u0101m ra\u017eot to pa\u0161u vai kaut ko main\u0101m? Tre\u0161ais ir jaut\u0101jums par lo\u0123istiku. Viens ir produktu p\u0101rvad\u0101\u0161ana, otrs ir informat\u012bv\u0101 lo\u0123istika, kas patlaban k\u013c\u016bst \u013coti nopietna. Tas saist\u0101s ar inform\u0101cijas dro\u0161\u012bbu, k\u0101 main\u0101mies ar inform\u0101ciju. Ja to salai\u017e rip\u0101<\/i>, tad ir pavisam rip\u0101<\/i>. Ceturt\u0101 lieta, kas, iesp\u0113jams, ir saist\u012bta ar pirmo, \u2013 k\u0101 m\u0113s caur cilv\u0113ku kompetenc\u0113m dab\u016bjam inov\u0101ciju m\u016bsu pa\u0161u organiz\u0101cij\u0101. <\/p>\n Latvij\u0101 bija jaunuz\u0146\u0113mums \u201cMailigen\u201d. Mazs uz\u0146\u0113mums. Savulaik nr. 2 pasaul\u0113 e\u00adpastu s\u016bt\u012b\u0161an\u0101. Kad vi\u0146i iepaz\u012bstin\u0101ja ar savu biznesa modeli, kl\u0101teso\u0161ajiem p\u0113c pieciem slaidiem nekas nebija skaidrs. T\u0101 bija prezent\u0101cija ar nebeidzamiem jaunuz\u0146\u0113mumu nosaukumiem, kur run\u0101ja par to, k\u0101 vi\u0146i konsolid\u0113 lietas, kas pavisam nesen ir izveidotas. To pa\u0161u \u0161odien k\u0101 strat\u0113\u0123iju \u012bsteno \u201cLattelecom\u201d. Uz\u0146\u0113mums p\u0113rk serverus, programmas un citas lietas. Ir ar\u012b da\u013ca \u2013 vai m\u0113s p\u0113rkam kaut ko, kas ir on the edge<\/i> (no ang\u013cu val. \u2013 inovat\u012bvos, perspekt\u012bvos produktus). K\u0101 m\u0113s atspogu\u013cojam no finan\u0161u direktora perspekt\u012bvas \u0161os on the edge produktus bilanc\u0113, organiz\u0101cijas sapratn\u0113? Viena formula, k\u0101 to r\u0113\u0137in\u0101t, \u2013 m\u0113s pa\u0161i ra\u017eojam un tas ir m\u016bsu p\u0113tniec\u012bbas produkts, R & D. To m\u0113s varam laist taut\u0101s jebkur\u0101 mirkl\u012b. Ar ieg\u016bto naudu m\u0113s p\u0113rkam to, ko tie\u0161\u0101m vajag no \u0101rpasaules. T\u0101d\u0101 veid\u0101 ieg\u016bstam uz\u0146\u0113mum\u0101 kult\u016bru, ka visu laiku skat\u0101mies uz \u0101ru. Iecere, k\u0101 sav\u0101cam bilanci, \u2013 ir nauda, ko ieg\u016bstam no p\u0101rdo\u0161anas, un par to r\u012bkojam augsta riska iepirkumus, kas s\u0101kum\u0101 izskat\u0101s piln\u012bgi gais\u012bgi, bet v\u0113l\u0101k \u013coti pelno\u0161i. No \u201cLattelecom\u201d portfe\u013ca redzat, ka ir biju\u0161i telev\u012bzijas darbi, ener\u0123ijas p\u0101rdo\u0161ana. T\u0101 ir \u0161odienas realit\u0101te. <\/p>\n A. Kardels:<\/b> \u2013 Pasaules novit\u0101tes iepirkumos \u012bsti nep\u0113rk. Tom\u0113r iepirkumi izaugsm\u0113 savu roku noteikti pieliek. M\u0113s esam pirku\u0161i lietas, kuru v\u0113l nav ra\u017eo\u0161an\u0101. <\/p>\n K. Danevi\u010ds:<\/b> \u2013 Par tehnolo\u0123ij\u0101m ir \u013coti gr\u016bti visp\u0101rin\u0101t. Tom\u0113r hardware<\/i> (no ang\u013cu val. \u2013 datortehnika, iek\u0101rtas) m\u0113s p\u0113rkam Baltij\u0101, kur ir \u013coti labi veidot iepirkuma procesu. Tur, kur p\u0113rkam software<\/i> (no ang\u013cu val. \u2013 programmat\u016bra), tas ne vienm\u0113r darbojas. No \u013coti lielas, labas komp\u0101nijas pirkt ilgtermi\u0146\u0101 var izn\u0101kt \u013coti d\u0101rgi. Piem\u0113ram, \u201cOracle\u201d datub\u0101zu licences ir \u013coti d\u0101rgas. K\u0101ds mazi\u0146\u0161 veidot\u0101js, kur k\u0101ds uz\u0146emas atbild\u012bbu, ir gana drosm\u012bgs st\u0101v\u0113t p\u0101ri korporat\u012bvaj\u0101m kli\u0161ej\u0101m, var izr\u0101d\u012bties krietni izdev\u012bg\u0101ks. <\/p>\n B. Kr\u016bze:<\/b> \u2013 \u201cR\u012bgas siltum\u0101\u201d tie\u0161o iepirkumu \u012bpatsvars ir 70%. Tos veido pirkt\u0101 siltumener\u0123ija, g\u0101ze un elektr\u012bba. Mums ir aptuveni 10% liels remontdarbu iepirkumu \u012bpatsvars. Tie ar\u012b ir tie\u0161ie iepirkumi, jo no katlum\u0101ju, siltumtra\u0161u remontiem ir atkar\u012bgs m\u016bsu gala produkts. Netie\u0161o iepirkumu \u012bpatsvars m\u016bsu uz\u0146\u0113mum\u0101 ir vien 2 \u2013 3%. Par procesiem. M\u0113s, visticam\u0101k, esam birokr\u0101tijas paraugs t\u0101p\u0113c, ka pak\u013caujamies Sabiedrisko pakalpojumu sniedz\u0113ju iepirkuma likumam. Mums l\u012bdz s\u012bkumiem ir sagatavotas proced\u016bras visiem iepirkumiem. Nereti man ir \u013coti gr\u016bti iev\u0113rot \u0161\u012bs proced\u016bras, ja j\u0101p\u0113rk kaut vai mobilais t\u0101lrunis valdes loceklim. Man ir j\u0101veic gara iepirkuma proced\u016bra. Ir iz\u0146\u0113mumi no iz\u0146\u0113mumiem. Tie\u0161ie iepirkumi mums ir divu veidu \u2013 siltumtras\u0113m, k\u0101 hardware<\/i>, tos varam aprakst\u012bt \u2013 parametrus, tehnisk\u0101s pras\u012bbas, un tad uzvar l\u0113t\u0101kais pied\u0101v\u0101jums. Kad b\u016bv\u0113jam katlum\u0101ju, protams, p\u0113t\u0101m tehnolo\u0123ijas, bet sagatavojam sasniedzamos rezult\u0101tus. Proti, izejas parametrus \u2013 cik daudz un no k\u0101 ra\u017eos, un tad gaid\u0101m, kad pieg\u0101d\u0101t\u0101ji iesniegs savas tehnolo\u0123ijas. Kad vi\u0146i tehnolo\u0123ijas iesniedz, tad v\u0113rt\u0113jam tehnolo\u0123iju ilgtermi\u0146\u0101. Iesp\u0113jams, projekts b\u016bs d\u0101rg\u0101ks, bet ieguvums b\u016bs ilgtermi\u0146\u0101, vis\u0101 iek\u0101rtas darb\u012bbas cikl\u0101. Visvair\u0101k ietaup\u012bjuma mums var\u0113tu b\u016bt tie\u0161aj\u0101 iepirkum\u0101. <\/p>\n Ir \u013coti da\u017e\u0101das \u0161\u0137eldas tehnolo\u0123ijas. Vajag izv\u0113rt\u0113t, kas ir visizdev\u012bg\u0101k \u2013 ra\u017eot ar l\u0113tu \u0161\u0137eldu un bie\u017e\u0101k katlu t\u012br\u012bt vai tom\u0113r ar d\u0101rgo \u0161\u0137eldu kurin\u0101t. Iepirkum\u0101 da\u017e\u0101dus variantus v\u0113rt\u0113j\u0101m, ceram, ka vislab\u0101ko izv\u0113l\u0113j\u0101mies. Pirms pieciem gadiem r\u012bkoj\u0101m iepirkumu par siltuma skait\u012bt\u0101ju autom\u0101tisko nolas\u012b\u0161anu, kad v\u0113rt\u0113j\u0101m ekspluat\u0101cijas izmaksas desmit gadu cikl\u0101. <\/p>\n A. Kardels:<\/b> \u2013 T\u0101 ir t\u0101 saucam\u0101 TCO (no ang\u013cu val. \u2013 total cost ownership<\/i> \u2013 visas izmaksas dz\u012bves cikla laik\u0101) kalkul\u0101cijas metode. <\/p>\n I. Gavrilova:<\/b> \u2013 M\u0113r\u0137is iepirkum\u0101 ir nopirkt vislab\u0101ko ilgtermi\u0146\u0101, nevis tikai nopirkt, lai nodro\u0161in\u0101tu \u0161\u012b br\u012b\u017ea vajadz\u012bbas. Lai to pan\u0101ktu, ir j\u0101b\u016bt atv\u0113rtiem jaun\u0101m idej\u0101m un j\u0101b\u016bt gataviem izv\u0113rt\u0113t visus iesniegtos pied\u0101v\u0101jumus, pat ja tie ir \u013coti da\u017e\u0101di un tos gr\u016bti sal\u012bdzin\u0101t. Lai izv\u0113rt\u0113tu iesniegtos pied\u0101v\u0101jumus, m\u0113s sal\u012bdzin\u0101m visas dz\u012bves cikl\u0101 saist\u012bt\u0101s izmaksas. Piem\u0113ram, cik daudz naudas vajadz\u0113s iek\u0101rtas uztur\u0113\u0161anai, vai ir nepiecie\u0161amas papildus IT izstr\u0101des un\/vai apr\u012bkojums, cik daudz cilv\u0113ku b\u016bs iesaist\u012bti no m\u016bsu puses utt. Nereti main\u0101m viedokli par konkr\u0113t\u0101 pirkuma lietder\u012bbu, izv\u0113lamies citu produktu. Caur iepirkumiem m\u0113s varam ieg\u016bt jaunas kompetences, m\u0113s att\u012bst\u0101m m\u016bsu darbiniekus un papla\u0161in\u0101m m\u016bsu zin\u0101\u0161anas. Ja ir m\u0113r\u0137is tikai pirkt, tad nereti pagarina l\u012bgumu ar iepriek\u0161\u0113jo pieg\u0101d\u0101t\u0101ju. Tas ir vis\u0101tr\u0101k un nek\u0101das birokr\u0101tijas! Tom\u0113r \u0161aj\u0101 gad\u012bjum\u0101 m\u0113s nezin\u0101m, kas notiek tirg\u016b, k\u0101di jauni produkti ir pieejami. Tie\u0161i konkurss pal\u012bdz mums sav\u0101kt visjaun\u0101ko inform\u0101ciju. <\/p>\n B. Kr\u016bze:<\/b> \u2013 Nereti ir gr\u016bti formul\u0113t iepirkuma pras\u012bbas. Man patlaban izaicin\u0101jums ir jaunas dokumentu vad\u012bbas sist\u0113mas izveide uz\u0146\u0113mumam. Lai uzrakst\u012btu iepirkumam pras\u012bbas, ir j\u0101b\u016bt \u013coti zino\u0161am vis\u0101s jom\u0101s. Ir j\u0101zina, ko mums vajag. Tikai dokumentu vad\u012bbas sist\u0113mai ir vienas izmaksas. Ja v\u0113l\u0101k v\u0113l\u0113simies darbinieku port\u0101lu piesl\u0113gt, v\u0113l kaut ko paveikt, tad b\u016bs pavisam citas izmaksas. Defin\u0113\u0161anai, ko tie\u0161i mums vajag, nereti nepietiek kompeten\u010du. M\u0113s k\u0101 uz\u0146\u0113mums, kas pak\u013caujas iepirkumiem, nevaram k\u0101 priv\u0101tuz\u0146\u0113mumi sarun\u0101t, paskat\u012bties, kas mums pat\u012bk. Viss ir j\u0101apraksta, un nav teikts, ka ieg\u016bsim vislab\u0101ko iesp\u0113jamo rezult\u0101tu. <\/p>\n A. Kardels:<\/b> \u2013 \u013boti laba lieta, \u012bpa\u0161i tehnolo\u0123iskaj\u0101s liet\u0101s, ir atkl\u0101tie iepirkumi izmantojot elektronisk\u0101s strukt\u016bras. Latvij\u0101 ir izveidotas vair\u0101kas platformas, no kur\u0101m jaun\u0101k\u0101 ir \u201cTenderex\u201d. Ja pirktu, pie\u0146emsim, nopietni IT eksperti, vi\u0146i k\u0101du komp\u0101niju iepirkumu konkurs\u0101 noteikti neaicin\u0101tu. Kad par\u0101d\u0101s Elektronisko iepirkumu sist\u0113m\u0101 kaut kas interesants, tad var r\u0101d\u012bt IT ekspertiem un vi\u0146i v\u0113rt\u0113. Tad, kompil\u0113jot vair\u0101kus pied\u0101v\u0101jumus, var sagatavot vair\u0101kas vajadz\u012bg\u0101s pras\u012bbas. <\/p>\n Ko uzlabos jaunais PIL <\/font><\/p>\n A. Kardels:<\/b> \u2013 Vai jaunais Publisko iepirkumu likums ar kaut ko \u0161o situ\u0101ciju uzlabos? <\/p>\n L. \u0160koba:<\/b> \u2013 Dom\u0101ju, ka neuzlabos. Iemesls ir ier\u0113d\u0146u ba\u017eas par izveidoto sod\u012b\u0161anas meh\u0101nismu, vi\u0146iem ir j\u0101iev\u0113ro ar\u012b citi likumi. Ier\u0113d\u0146i k\u013c\u016bst par likuma un burta kalpiem, vi\u0146iem ir \u013coti svar\u012bgi iek\u013cauties regul\u0101s. Jo vair\u0101k vi\u0146i dom\u0101s par to, lai visi pap\u012bri ir k\u0101rt\u012bb\u0101<\/i> un viegl\u0101k b\u016btu funkcion\u0113t, jo maz\u0101k tiks piev\u0113rsta v\u0113r\u012bba iepirkumu procesiem kopum\u0101. Cits jaut\u0101jums, cik elast\u012bgi vi\u0146i piel\u0101gojas konkr\u0113t\u0101m situ\u0101cij\u0101m, tirgus un pasaules p\u0101rmai\u0146\u0101m. <\/p>\n B. Kr\u016bze:<\/b> \u2013 Sabiedrisko pakalpojumu sniedz\u0113ju iepirkuma likums st\u0101sies sp\u0113k\u0101 1. apr\u012bl\u012b. Ir v\u0113l \u013coti daudz nezin\u0101mo, t\u0101p\u0113c ka ir j\u0101apstiprina virkne MK noteikumu, lai likums darbotos. Cik man izdev\u0101s iepaz\u012bties, jaunaj\u0101 likum\u0101 ir \u013coti daudz pozit\u012bvu lietu. K\u0101dreiz, ja iepirkum\u0101 k\u0101ds pieg\u0101d\u0101t\u0101js nav pievienojis dokumentu, man k\u0101 valsts amatpersonai vajadz\u0113ja pieteikumu noraid\u012bt. Patlaban likum\u0101 ir norma, kas \u013cauj par visiem dokumentiem pras\u012bt pieg\u0101d\u0101t\u0101jam skaidrojumu un iesniegt tr\u016bksto\u0161os dokumentus. Ir bijis t\u0101, ka pretendents no kvalifik\u0101cijas ir j\u0101izsl\u0113dz t\u0101p\u0113c, ka nav s\u012bkumu izdar\u012bjis. Un ir \u013coti \u017e\u0113l, ka t\u0101. <\/p>\n L. \u0160koba:<\/b> \u2013 Viens ir pied\u0101v\u0101juma gatavo\u0161ana, otrs ir ba\u017eas par to, vai es k\u0101 ier\u0113dnis pareizi r\u012bkojos, k\u0101da ir mana atbild\u012bba. Iepirkumu uzraudz\u012bbas birojs ir iest\u0101de, kurai ir du\u0101ls raksturs. No vienas puses, t\u0101 sniedz padomus, izveido metodiku, pal\u012bdz. No otras puses, tai ir soda departaments, kas uzrauga, vai ier\u0113d\u0146i ir iev\u0113roju\u0161i likumu, un p\u0101rk\u0101puma gad\u012bjum\u0101 var sod\u012bt. Tas t\u0101ds iek\u0161\u0113jais konflikts iestr\u0101d\u0101ts \u2013 gan atbalsta, gan var ar\u012b sod\u012bt. Ier\u0113d\u0146iem ir gr\u016bti atrast l\u012bdzsvaru. T\u0101, manupr\u0101t, ir liel\u0101 probl\u0113ma, likuma Damokla zobens.<\/p>\n K. Danevi\u010ds:<\/b> \u2013 T\u0101 ir ma\u0123isk\u0101 sabiedr\u012bbas lieta. Nereti vaic\u0101, kas ir vissvar\u012bg\u0101kais iemesls, k\u0101p\u0113c Skandin\u0101vijas valst\u012bs ir \u013coti augsti naudas ien\u0101kumi un k\u0101p\u0113c m\u0113s Latvij\u0101 ar to mok\u0101mies. L\u016bk, iemesls \u2013 visi procesi valsts p\u0101rvald\u0113 un biznes\u0101 Skandin\u0101vijas valst\u012bs ir balst\u012bti uz pie\u0146\u0113mumu, ka visi ir god\u012bgi, ka visiem var uztic\u0113ties. Ar\u012b likumi un noteikumi ir gatavoti p\u0113c \u0161\u0101da principa. Ja k\u0101ds sabiedr\u012bbas loceklis nav god\u012bgs, visa sabiedr\u012bba pret vi\u0146u nost\u0101jas un cilv\u0113kam ir j\u0101dodas uz cietumu vai taisnoties prokuroram. Latvij\u0101 valda sta\u013ciniskais princips \u2013 visi ir negod\u012bgi, ja vien k\u0101ds indiv\u012bds nepier\u0101da pret\u0113jo. Slikt\u0101kie sabiedr\u012bbas locek\u013ci neaiziet l\u012bdz prokurora kabinetam vai l\u012bdz cietumam. Tad m\u0113s darbojamies visi p\u0113c pie\u0146\u0113muma, ka nevienam \u012bsti nevar tic\u0113t, MK noteikumi par ES fondu apguvi ar\u012b ir rakst\u012bti p\u0113c pie\u0146\u0113muma, ka visi uz\u0146\u0113m\u0113ji ir bl\u0113\u017ei. Viss ir sap\u012bts liel\u0101 birokr\u0101tij\u0101. <\/p>\n I. Geid\u0101ns:<\/b> \u2013 Cik \u013coti un vai visp\u0101r jaunais PIL dod iesp\u0113ju izmantot TCO, un vai ir iesp\u0113ja darboties ar strat\u0113\u0123isku pieg\u0101d\u0101t\u0101ju ilgtermi\u0146\u0101? <\/p>\n L. \u0160koba:<\/b> \u2013 Aizvien sp\u0113k\u0101 ir nosac\u012bjums, ka l\u012bgumu var sl\u0113gt uz termi\u0146u l\u012bdz pieciem gadiem. Strat\u0113\u0123iskais skat\u012bjums ir iestr\u0101d\u0101ts likum\u0101. Pirms organiz\u0101cija izsludina iepirkumu, tai ir j\u0101saprot, ko t\u0101 v\u0113las nopirkt, j\u0101p\u0113ta tirgus (k\u0101di pied\u0101v\u0101jumi, cenas), j\u0101veido bud\u017eets, j\u0101pl\u0101no. Jaunais likums nosaka, ka vis\u0101m iest\u0101d\u0113m gada griezum\u0101 b\u016bs j\u0101public\u0113 iepirkumu pl\u0101ni. Tas noz\u012bm\u0113 \u2013 ne tikai t\u0101p\u0113c, lai nodro\u0161in\u0101tu proced\u016bras atkl\u0101tumu, bet tas pal\u012bdz\u0113s organiz\u0101cijai ar\u012b atrast, ko tad \u012bsti t\u0101 kopum\u0101 v\u0113las pirkt, pal\u012bdz\u0113s redz\u0113t lietas kopsakar\u0101. Otr\u0101m k\u0101rt\u0101m, iepirkum\u0101 ir j\u0101izv\u0113las saimnieciski visizdev\u012bg\u0101kais, nevis visl\u0113t\u0101kais pirkums. Tas noz\u012bm\u0113, ka j\u0101v\u0113rt\u0113 izmaksas visa produkta dz\u012bves cikla laik\u0101. \u0160is princips zin\u0101m\u0101 m\u0113r\u0101 bija iek\u013cauts ar\u012b iepriek\u0161\u0113j\u0101 likum\u0101. Gr\u016bti spriest, vai tas iepriek\u0161 tika dar\u012bts. Tas, manupr\u0101t, ir atkar\u012bgs no konkr\u0113t\u0101s organiz\u0101cijas izpratnes un vajadz\u012bbas. <\/p>\n I. Geid\u0101ns:<\/b> \u2013 Vai visi eksperti, kas gatavo nolikumu, ar saimnieciski visizdev\u012bg\u0101ko pied\u0101v\u0101jumu saprot vienu un to pa\u0161u? <\/p>\n L. \u0160koba:<\/b> \u2013 Ir da\u017e\u0101di. <\/p>\n K. Rozenkopfs:<\/b> \u2013 Ir j\u0101pier\u0101da, k\u0101p\u0113c ir izv\u0113l\u0113ts saimnieciski visizdev\u012bg\u0101kais pied\u0101v\u0101jums. <\/p>\n L. \u0160koba: <\/b>\u2013 Viens ir formula, otrs pamatojums. Ir svar\u012bgi \u2013 ja es esmu izv\u0113l\u0113jusies konkr\u0113to proced\u016bru vai lemju iet konkr\u0113to ce\u013cu, tad man ir j\u0101b\u016bt pamatojumam, k\u0101p\u0113c to daru. Ja pamatojums ir pietiekams un darb\u012bbas veiktas likuma ietvaros, tad neviens, pat Iepirkumu uzraudz\u012bbas birojs, nevar\u0113s neko p\u0101rmest. <\/p>\n A. Kardels:<\/b> \u2013 Komerci\u0101lais komponents ir mazsvar\u012bgs. <\/p>\n L. \u0160koba:<\/b> \u2013 Uzskatu, ka likums ir izveidots pareizi. K\u0101 to interpret\u0113, izmanto savu m\u0113r\u0137u apmierin\u0101\u0161anai, tas ir cits st\u0101sts. <\/p>\n I. Geid\u0101ns:<\/b> \u2013 Vai Iepirkumu uzraudz\u012bbas birojs, pildot konsult\u0113\u0161anas un izgl\u012bto\u0161anas funkciju, pats att\u012bst\u0101s \u0161aj\u0101 virzien\u0101? <\/p>\n K. Rozenkopfs:<\/b> \u2013 Iepirkumu uzraudz\u012bbas birojs v\u0113las to dar\u012bt. Latvij\u0101 negod\u012bgums nereti n\u0101k no t\u0101 uz\u0146\u0113m\u0113ja, iepirkuma dal\u012bbnieka puses. Ier\u0113dnis ir spiests \u013coti strikti iek\u013cauties likuma pras\u012bb\u0101s. Ir l\u0113muma p\u0101rs\u016bdz\u0113t\u0101ji, kas to dara vienk\u0101r\u0161i t\u0101p\u0113c, ka \u201cja nav man, tad lai nav nevienam\u201d. <\/p>\n K. Danevi\u010ds:<\/b> \u2013 \u0160o vidi, dom\u0101\u0161anu visiem vienlaikus main\u012bt ir neiesp\u0113jami. Nav ma\u0123isk\u0101s tabletes, ko visiem ap\u0113st.<\/p>\n K. Rozenkopfs:<\/b> \u2013 Komerci\u0101laj\u0101 iepirkum\u0101 pas\u016bt\u012bt\u0101js piece\u013cas un aiziet un vi\u0146am neviens neko izdar\u012bt nevar. Publiskaj\u0101 iepirkum\u0101 var l\u0113mumu apstr\u012bd\u0113t. <\/p>\n B. Kr\u016bze:<\/b> \u2013 Ja p\u0101rdom\u0101, redz, ka cena ir b\u016btiski augst\u0101ka, nek\u0101 gaid\u012bts, nek\u0101 v\u0113rts, p\u0101rtrauc konkursu un par to s\u016bdz ties\u0101. M\u016bs ies\u016bdz\u0113ja Administrat\u012bvaj\u0101 ties\u0101, ka sist\u0113mu konvert\u0113j\u0101m no latiem uz eiro. V\u0113l\u0113j\u0101mies \u0101rpakalpojumu piesaist\u012bt, tom\u0113r cenu nepamatoti augstu uzskr\u016bv\u0113ja. M\u0113s to paveic\u0101m pa\u0161i, kas pras\u012bja vair\u0101k laika. Tiesa atzina, ka mums ir taisn\u012bba. <\/p>\n Kas vada iepirkumu <\/font><\/p>\n I. Geid\u0101ns:<\/b> \u2013 Par iepirkumiem atbild\u012bgais darbinieks var neb\u016bt \u013coti specializ\u0113jies k\u0101d\u0101 nozar\u0113, vi\u0146am ir par visu j\u0101zina nedaudz. Ir j\u0101m\u0101k saprast, ko vi\u0146\u0161 nezina, ir j\u0101b\u016bt atv\u0113rtam tam, ko nekad agr\u0101k nav dar\u012bjis. Non\u0101kam pie t\u0101 \u2013 kur m\u0113s \u0161\u0101du izgl\u012bt\u012bbu Latvij\u0101 varam ieg\u016bt? Tikai dz\u012bves skol\u0101. <\/p>\n A. Kardels:<\/b> \u2013 Veiksm\u012bga iepirkuma st\u016brakmens ir darba grupa, kur\u0101 ir divi pamatcilv\u0113ki \u2013 iepirkuma vad\u012bt\u0101js un galvenais pas\u016bt\u012bt\u0101js \u2013, tie ir oblig\u0101ti, un vi\u0146i p\u0113c vajadz\u012bbas uz visu laiku vai uz k\u0101du br\u012bdi piesaista ekspertus. Ekspertam un iepirkumu cilv\u0113kam ir veto ties\u012bbas, un vi\u0146i abi diskusiju laik\u0101 non\u0101k pie konsensa. Iesp\u0113jams, diskusija ir ilga, neracion\u0101la, tom\u0113r \u0161is process dod rezult\u0101tu. <\/p>\n I. Geid\u0101ns:<\/b> \u2013 Vai vienk\u0101r\u0161i ir cilv\u0113ki, kas dom\u0101 \u0101tri un lo\u0123iski. <\/p>\n K. Danevi\u010ds:<\/b> \u2013 Latvie\u0161u mentalit\u0101tei ir gr\u016bti pie\u0146emt, tom\u0113r mums ir nepiecie\u0161ama pozit\u012bva nekaun\u012bba. Tas at\u0161\u0137ir labu iepirkuma vad\u012bt\u0101ja no vid\u0113ja. Labs iepirkuma vad\u012bt\u0101js vismaz vien\u0101 no sarun\u0101m sp\u0113j b\u016bt pozit\u012bvi nekaun\u012bgs, aiziet no galda un k\u0101du ned\u0113\u013cu likt potenci\u0101lajam uzvar\u0113t\u0101jam dom\u0101t, ka vi\u0146\u0161 nav uzvar\u0113jis, tad atgriezties, \u201csapakot\u201d attiec\u012bbas atpaka\u013c. Nereti \u013coti domin\u0113 piekl\u0101j\u012bba, kur cilv\u0113ki nem\u0101k vai nev\u0113las b\u016bt profesion\u0101li nekaun\u012bgi. Biznesa vid\u0113 tas ir nepiecie\u0161ams. Piem\u0113ram, p\u0113rkot IT produktu no amerik\u0101\u0146u pieg\u0101d\u0101t\u0101ja, bez nekaun\u012bbas nekad netiksi pie vislab\u0101k\u0101s cenas. <\/p>\n J. Gr\u0113vi\u0146\u0161:<\/b> \u2013 Latvij\u0101 ir rakstur\u012bgi, ka iepirkumu veik\u0161anai pie\u0146em juristu vai ekonomistu. Pasaules praks\u0113 tas ir kategoriski aizliegts. Pasaules praks\u0113 ir iepirkumu vad\u012bt\u0101js, koordinators, kas saprot strat\u0113\u0123isko l\u012bmeni, procesu, strat\u0113\u0123ijas integr\u0101ciju, riskus. Vi\u0146am var b\u016bt pal\u012bgs jurists. Patlaban milz\u012bga profesion\u0101l\u0101 tehnokr\u0101tija notiek. Tik\u0161an\u0101s reiz\u0113s Iepirkumu uzraudz\u012bbas biroja vad\u012bt\u0101ja atz\u012bst \u2013 m\u0113\u0123in\u0101m saprast, pild\u012bt likumu un ar to m\u0113s likumu k\u0101rt\u012bgi p\u0101rk\u0101pjam. <\/p>\n K. Danevi\u010ds:<\/b> \u2013 Tas ir zemas uzticam\u012bbas sabiedr\u012bbas rezult\u0101ts. Ja m\u0113s, piem\u0113ram, uzticamies \u201cR\u012bgas siltumam\u201d, tad m\u0113s tam uzticamies un netais\u0101m laikrakstos skand\u0101lu, kad uz\u0146\u0113mums nop\u0113rk d\u0101rg\u0101ku pakalpojumu, lo\u0123iskas domas vad\u012bts. Ja zin\u0101m, ka \u201cR\u012bgas siltums\u201d r\u012bkojas komp\u0101nijas ilgtermi\u0146a att\u012bst\u012bbas interes\u0113s. Ja neticam \u0161aj\u0101 valst\u012b nevienam, ne vald\u012bbai, ne parlamentam, ne iepirkumiem, tad s\u0101kas probl\u0113ma. <\/p>\n I. Gavrilova:<\/b> \u2013 M\u016bsu m\u0113r\u0137is ir veidot profesion\u0101lu iepirkumu vidi, kur iepirkums b\u016btu strat\u0113\u0123iski pamatots, strat\u0113\u0123isk\u0101 un ilgtermi\u0146a partner\u012bba b\u016btu ar pieg\u0101d\u0101t\u0101ju un b\u016btu efektivit\u0101te. Iepirkumu vad\u012bt\u0101js ne tikai vada iepirkuma procesu, vi\u0146\u0161 att\u012bsta uz\u0146\u0113mumu, pilnveido kompetences un uzlabo darb\u012bbas efektivit\u0101ti. M\u0113s da\u017ek\u0101rt ietekm\u0113jam tirgu. Piem\u0113ram, vien\u0101 iepirkum\u0101 izveidoj\u0101m un nor\u0101d\u012bj\u0101m v\u0113l tirg\u016b neeso\u0161a produkta\/ pakalpojuma ide\u0101lo modeli, bet p\u0113c tr\u012bs gadiem jaunaj\u0101 konkurs\u0101 sa\u0146\u0113m\u0101m to k\u0101 standarta pakalpojumu no vair\u0101kiem pieg\u0101d\u0101t\u0101jiem. <\/p>\n Iepirkumu vad\u012bt\u0101js p\u0101rst\u0101v uz\u0146\u0113mumu iepirkuma laik\u0101 un var ietekm\u0113t uz\u0146\u0113muma z\u012bmolu, t\u0101p\u0113c vienm\u0113r ir j\u0101dom\u0101, k\u0101 m\u0113s izskat\u0101mies.<\/p>\n K\u0101 veidot CPO <\/font><\/p>\n A. Kardels:<\/b> \u2013 Ko n\u0101kotn\u0113 var\u0113tu gaid\u012bt no iepirkuma vad\u012bt\u0101ja un k\u0101 vi\u0146u veidot? <\/p>\n I. Geid\u0101ns:<\/b> \u2013 Nereti iepirkumu vad\u012bt\u0101js ir tas, kas visvair\u0101k kontakt\u0113jas ar \u0101rpasauli. Vi\u0146\u0161 var par\u0101d\u012bt jaunus virzienus un izaugsmes iesp\u0113jas. <\/p>\n CPO, visticam\u0101k, ir neizmantots potenci\u0101ls, tom\u0113r tas \u013coti ir atkar\u012bgs no organiz\u0101cijas un biznesa. Kur p\u0101rsvar\u0101 notiek tie\u0161ie iepirkumi, iesp\u0113ja taup\u012bt netie\u0161ajos iepirkumos ir ierobe\u017eota ar nosac\u012bjumu, ja labi str\u0101d\u0101ts agr\u0101k. K\u0101du laiku sist\u0113ma darbosies, jaut\u0101jums, vai k\u0101ds to satur\u0113s, vai t\u0101 pati neizjuks. M\u0113s m\u0113\u0123in\u0101j\u0101m izveidot ide\u0101lo iepirc\u0113ju, k\u0101du v\u0113lamies redz\u0113t. Turkl\u0101t zem\u0101k\u0101 l\u012bme\u0146a ekspertu, tehnisko izpild\u012bt\u0101ju. Viens no nosac\u012bjumiem, ko iek\u013c\u0101v\u0101m, bija interese par pasauli, par apk\u0101rt\u0113jo. Ja t\u0101s nav, tad visu m\u016b\u017eu pas\u016bt\u012bsi vienu un to pa\u0161u. <\/p>\n B. Kr\u016bze:<\/b> \u2013 M\u016bsu uz\u0146\u0113mum\u0101 iepirkumu vad\u012bt\u0101ji ir visi valdes locek\u013ci. Katrs atbild par savu jomu. J\u0101b\u016bt gudriem un ar\u012b dom\u0101jo\u0161iem cilv\u0113kiem, k\u0101 Intars teica. Var nov\u0113l\u0113t, lai vi\u0146i t\u0101di b\u016btu. <\/p>\n L. \u0160koba: <\/b>\u2013 Vienai da\u013cai priv\u0101t\u0101 un ar\u012b publisk\u0101 sektora iepirkumu jom\u0101 ar kompetenc\u0113m ir \u0161vaki. Galvenok\u0101rt izv\u0113las juristus vai ekonomistus un \u012bsti nesaprot, k\u0101d\u0101m prasm\u0113m un kompetenc\u0113m v\u0113l ir j\u0101b\u016bt veiksm\u012bga iepirkuma \u012bsteno\u0161an\u0101. <\/p>\n K. Rozenkopfs: <\/b>\u2013 M\u0113s kop\u0161 2007. gada str\u0101d\u0101jam ar iepirkumiem un cen\u0161amies p\u0101rliecin\u0101t uz\u0146\u0113mumus un to vad\u012bt\u0101jus, ka iepirkumi notiek ne tikai publiskaj\u0101 sektor\u0101. Uzskatu, ka \u017eurn\u0101ls \u201cIepirkumi\u201d ir laba platforma, lai uz\u0146\u0113mumi, kas saist\u012bti ar iepirkumiem, var\u0113tu dal\u012bties ar savu pozit\u012bvo pieredzi. Viens ir izgl\u012bt\u012bba, cits \u2013 pieredze. A. Kardels: <\/b>\u2013 Situ\u0101cija iepirkumu nozar\u0113 patlaban ir diezgan b\u016btiski main\u012bjusies sal\u012bdzin\u0101jum\u0101 ar to, kas bija pirms pieciem gadiem. Patlaban ir diezgan liela interese, par\u0101d\u0101s v\u0113lme m\u0101c\u012bties. <\/p>\n I. Geid\u0101ns:<\/b> \u2013 Biznesa efektivit\u0101tes asoci\u0101cija veido s\u0101kotn\u0113jos ievada kursus, da\u013c\u0113ji sabiedrisk\u0101 k\u0101rt\u0101, piecu dienu kurs\u0101 katru dienu ir cits lektors. Dom\u0101ju, neviens neatteiks reizi gad\u0101 vienu vakaru izst\u0101st\u012bt ar\u012b savu iepirkumos g\u016bto pieredzi. <\/p>\n A. Kardels:<\/b> \u2013 Eirop\u0101 ir izveidoti vair\u0101ku l\u012bme\u0146u mode\u013ci profesion\u0101l\u0101 galven\u0101 iepirkuma speci\u0101lista karjerai. Parast\u0101 prakse, rakstur\u012bga ar\u012b Latvij\u0101: iepirkumu person\u0101ls uz\u0146\u0113mum\u0101 ir gandr\u012bz nejau\u0161s, nostabiliz\u0113jies. Neviens nevar atcer\u0113ties, kad p\u0113d\u0113jo reizi k\u0101du no iepirkumu darbiniekiem paaugstin\u0101ja amat\u0101. Pasaules prakse: ba\u017eas par to, ka iepirkumu vad\u012bt\u0101ji ir m\u0113r\u0137i citiem uz\u0146\u0113mumiem un vad\u012bbas l\u012bme\u0146a darbinieku mekl\u0113t\u0101ju firm\u0101m. Indiv\u012bdi v\u0113las darboties iepirkumu jom\u0101, jo ir iesp\u0113ja strauji iet uz priek\u0161u un tikt paaugstin\u0101tam. T\u0101 nav skola, bet, ja t\u0101 ir izveidota sist\u0113ma, tad cilv\u0113ki pa\u0161i uzs\u016bks zin\u0101\u0161anas. T\u0101s neatrodas vien\u0101 viet\u0101, darbinieki cent\u012bsies t\u0101s g\u016bt, b\u016bs motiv\u0113ti att\u012bst\u012bties, iet uz priek\u0161u. <\/p>\n Teksts: Sandis Gunvaldis Komerci\u0101lie iepirkumi (KI) at\u0161\u0137ir\u012bb\u0101 no publiskajiem iepirkumiem un m\u0101jsaimniec\u012bbu iepirkumiem l\u012bdz \u0161im nepeln\u012bti ir atst\u0101ti nov\u0101rt\u0101, lielai da\u013cai ekspertu un valsts p\u0101rvaldes iest\u0101\u017eu tie \u0161\u0137iet mazsvar\u012bgi. Par to liecina kaut vai ticamas inform\u0101cijas tr\u016bkums par veiktajiem KI. \u017durn\u0101ls \u201cIepirkumi\u201d sadarb\u012bb\u0101 ar Arnoldu Kardelu (SIA \u201cProcurement Solutions \u2013 Latvia\u201d vec\u0101kais konsultants) un iepirkumu vad\u012bba un konsult\u0101cijas (SIA \u201cImperum\u201d) v\u0113las situ\u0101ciju main\u012bt, t\u0101p\u0113c \u0161aj\u0101 numur\u0101 s\u0101ktaj\u0101 diskusiju cikl\u0101 v\u0113rt\u0113sim \u0161\u0101 br\u012b\u017ea situ\u0101ciju ar KI, izcelsim samezglojumus un lab\u0101kos piem\u0113rus, k\u0101 ar\u012b iez\u012bm\u0113sim n\u0101kotnes kont\u016bras.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/zurnalsiepirkumi.lv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8114"}],"collection":[{"href":"https:\/\/zurnalsiepirkumi.lv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/zurnalsiepirkumi.lv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zurnalsiepirkumi.lv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zurnalsiepirkumi.lv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=8114"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/zurnalsiepirkumi.lv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8114\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8121,"href":"https:\/\/zurnalsiepirkumi.lv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8114\/revisions\/8121"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/zurnalsiepirkumi.lv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=8114"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/zurnalsiepirkumi.lv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=8114"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/zurnalsiepirkumi.lv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=8114"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u00a0
\nNetie\u0161ie izdevumi m\u016bsu piem\u0113r\u0101 ir 48 milj. eiro jeb 40% no kop\u0113jiem iepirkumiem. Latvijas prakse r\u0101da, ka \u0161os izdevumus parasti apsaimnieko daudz slikt\u0101k nek\u0101 tie\u0161os izdevumus. Ar tiem nodarbojas lietot\u0101ji, nevis profesion\u0101li iepirkumu eksperti, l\u012bdz ar to \u0161ie izdevumi ir decentraliz\u0113ti. \u0160ajos izdevumos ir visliel\u0101kais optimiz\u0113\u0161anas potenci\u0101ls. Konsultanti vienm\u0113r iesaka s\u0101kt ietaup\u012bjumu mekl\u0113\u0161anu netie\u0161ajos izdevumos, t\u0101p\u0113c ka tajos ir iesp\u0113jamas \u0101tr\u0101s ietaup\u012bjuma iesp\u0113jas. Ieg\u016bstot ietaup\u012bjumu, var t\u0101l\u0101k finans\u0113t visu projektu. Ietaup\u012bjums tie\u0161aj\u0101s izmaks\u0101s groz\u0101s ap 1%, netie\u0161aj\u0101s izmaks\u0101s 1 \u2013 5% un pat vair\u0101k. <\/p>\n
\nJa vair\u0101k viens ar otru dal\u012bsimies zin\u0101\u0161an\u0101s, ieguvums b\u016bs ab\u0101m pus\u0113m. I. Geid\u0101ns: \u2013 Iesp\u0113jams, vajag Latvij\u0101 veidot m\u0101c\u012bbu kursu iepirkumu jom\u0101, lai dotu kaut pamatus un visp\u0101r\u0113jo teoriju. <\/p>\n
\nFoto: Aija Meldere<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"